Shopfloor Management verlagert Führung direkt an den Ort des Geschehens und stützt sich auf drei Kernelemente: Transparenz durch Kennzahlensysteme und Visualisierung von Soll- und Ist-Zustand, strukturierte Zusammenarbeit über feste Abstimmungsrunden sowie strukturierte Problemlösung, häufig nach dem PDCA-Zyklus von William Edwards Deming. Grundvoraussetzung ist ein funktionierender kontinuierlicher Verbesserungsprozess, ohne den Abweichungen zwar sichtbar würden, aber nicht systematisch bearbeitet werden. Der Ansatz entstammt der Lean-Philosophie und dem Toyota Production System und wird methodisch unter anderem in der VDI-Richtlinie 2870 zu ganzheitlichen Produktionssystemen eingeordnet. Ziel ist die frühzeitige Erkennung von Abweichungen, bevor sie zu größeren Problemen anwachsen.