Lean Leadership Trainings für Produktion und Instandhaltung
Die meisten Lean-Einführungen scheitern nicht an der Methode. Sie scheitern daran, dass eine Führungskraft vor dem Board steht und eine Abweichung sieht, die sie lieber nicht anspricht. Genau diese Situation üben wir.
Standards einfordern heißt, eine unangenehme Frage zu stellen, obwohl der Betrieb gerade läuft. Abweichungen ansprechen heißt, jemandem zu sagen, dass etwas nicht so gemacht wurde wie vereinbart. Das sind erlernbare Gesprächsformen, keine Charaktereigenschaften.
Was im Training geübt wird, ist nicht Methodik. Es ist ein Gespräch, das man ungern führt.
Worum es bei Lean Leadership geht
Die Trainings arbeiten an konkreten Situationen aus dem Betrieb der Teilnehmer. Eine Kennzahl steht seit drei Wochen im Roten, oder eine Zusage aus der Regelrunde ist nicht eingehalten worden. Solche Fälle werden geübt und nicht nachgestellt.
Der Umfang richtet sich nach der Führungsebene. Eine Teamleitung braucht andere Werkzeuge als eine Werkleitung, die eine Kaskade über drei Ebenen tragen muss. Wir stimmen die Inhalte vorher mit der beauftragenden Ebene ab, damit im Alltag niemand gegen die eigene Linie arbeitet.
Typische Einsatzfälle
Eine Führungskraft sieht die Abweichung und spricht sie nicht an
Standards werden je Schicht unterschiedlich ausgelegt
Die Regelrunde findet statt, aber niemand fordert die Zusagen ein
Verbesserungsvorschläge kommen nicht mehr, weil frühere versandet sind
Die Führungskaskade endet auf halber Strecke
Ein Shopfloor-Projekt läuft und die Führungskräfte sind nicht vorbereitet
Vorgehen
Unser Vorgehen
Lean Leadership Trainings folgen einem strukturierten Ablauf von der Standortbestimmung über die praktische Einübung bis zur Verankerung im Führungsalltag.
01
Standortbestimmung
Analyse der aktuellen Prozesse, Kennzahlen und Führungsstrukturen vor Ort
02
Zieldefinition & KPI
Festlegung messbarer Ziele und geeigneter Kennzahlen gemeinsam mit der Führung
03
Konzept & Maßnahmenplan
Erarbeitung eines konkreten, priorisierten Vorgehens
04
Umsetzung & Begleitung
Praktische Begleitung der Umsetzung direkt am Ort der Wertschöpfung
05
Verankerung & Nachhaltigkeit
Sicherstellung, dass neue Routinen im Alltag verankert bleiben
Ihre Vorteile im Überblick
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Übung an echten Situationen aus dem eigenen Betrieb
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Gesprächsformen für Abweichungen und für das Nachhalten von Zusagen
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Inhalte, die auf die jeweilige Führungsebene zugeschnitten sind
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Abstimmung mit der beauftragenden Ebene vor dem Training
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Kombinierbar mit einem laufenden Shopfloor-Projekt
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Erfahrung aus eigener Führungsverantwortung in Industrie und Instandhaltung
FAQ
Häufige Fragen
zu Lean Leadership Trainings
Für welche Führungsebene sind die Trainings geeignet?
Die Trainings richten sich an Führungskräfte auf unterschiedlichen Ebenen, von der Teamleitung bis zur Werksleitung, der Inhalt wird entsprechend angepasst.
Wie praxisnah sind die Trainings aufgebaut?
Die Inhalte orientieren sich an realen Führungssituationen aus Produktion, Instandhaltung und Bahnbau, nicht an abstrakten Modellen.
Können die Trainings mit einem laufenden Shopfloor-Management-Projekt kombiniert werden?
Ja, häufig werden die Trainings direkt in ein laufendes Projekt eingebettet, damit Führungskräfte neue Routinen sofort im Alltag anwenden.
Wie wird der Trainingserfolg überprüft?
Über die Beobachtung des Führungsverhaltens im Alltag sowie über vorab vereinbarte Kennzahlen zu Führungsroutinen.
Kontakt
Wenn die Methode steht und das Gespräch trotzdem nicht stattfindet
Sagen Sie uns, welche Führungsebene Sie im Blick haben und woran es im Alltag konkret hakt. Wir schlagen einen Zuschnitt vor und sagen Ihnen, ob ein Training oder eine Begleitung im Tagesgeschäft besser passt.
Direktkontakt
Dr. Thomas Steiner
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